Sepa qué construir antes de empezar.
Para organizaciones con ambición en IA y una acumulación de opiniones. Reemplazamos las opiniones con una cartera basada en evidencias: qué casos de uso ofrecen retorno, cuáles descartar y si conviene construir o comprar, antes de comprometer el presupuesto.
Cuatro entregables. Sin adornos.
Evaluación de sus datos, plataforma, seguridad y gobernanza en las dimensiones que determinan si la IA puede operar con éxito en producción.
Cada caso de uso candidato inventariado y puntuado por valor, viabilidad y riesgo: clasificado por prioridad, no simplemente listado.
Costo total de propiedad a tres años para cada componente, calculado sobre el sistema real que operaría y no sobre la demostración.
Organizada por trimestres con responsables asignados y límites presupuestarios. Un documento sobre el que su CFO puede actuar.
Normalmente, tres semanas.
Entrevistas con partes interesadas, inventario de sistemas y revisión del acceso a datos en los dominios candidatos.
→ Resultado: línea base de preparación evaluadaTalleres de puntuación con los responsables de los flujos de trabajo: valor y viabilidad debatidos abiertamente.
→ Resultado: cartera de casos de uso priorizadaAspectos económicos de construir vs comprar, secuencia temporal y revisión de la hoja de ruta con su patrocinador ejecutivo.
→ Resultado: hoja de ruta + límite presupuestario