الذكاء الاصطناعي المؤسسي،
من الاستراتيجية إلى الحوكمة

خدمات استشارات الذكاء الاصطناعي المؤسسي: استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وأنظمة ذكاء اصطناعي مخصّصة، وخدمات تكامل النماذج اللغوية الكبيرة، وحوكمة الذكاء الاصطناعي، ضمن نموذج تشغيلي واحد خاضع للمساءلة.

جميع الخدمات →
01 / خدمة
الاستراتيجية
الجاهزية للذكاء الاصطناعي، وترتيب أولويات حالات الاستخدام، وخرائط طريق تنفيذية.
→
02 / خدمة
الأنظمة
أنظمة ذكاء اصطناعي مخصّصة: تطبيقات النماذج اللغوية الكبيرة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي، وRAG.
→
03 / خدمة
التكامل
تكامل الأنظمة القديمة، وتنسيق واجهات البرمجة، وأتمتة سير العمل.
→
04 / خدمة
الحوكمة
مراجعة الأمان، ومراقبة النماذج، وعمليات الامتثال.
→

ذكاء اصطناعي للإنتاج،
من البداية إلى النهاية

منتجات وحلول وخدمات على منصة واحدة محوكَمة، مؤسَّسة على بياناتك وخاضعة للتدقيق.

جميع المنتجات →
01 / منتج
مساعد الذكاء الاصطناعي
إجابات من أنظمتك، وإجراءات منفَّذة، وكل ردّ مسجّل.
→
02 / منتج
إدارة الخدمات
احسم المزيد من التذاكر تلقائيًا في تقنية المعلومات وخدمة الموظفين.
→
03 / منتج
البحث المؤسسي
إجابة واحدة مدركة للأذونات عبر كل نظام تشغّله.
→
04 / منتج
استوديو الوكلاء
ابنِ وكلاء يتخذون إجراءات فعلية ضمن حدود، وحوكِمهم.
→

حلول الذكاء الاصطناعي،
حسب الفريق والنتيجة

استكشف حلول الذكاء الاصطناعي المؤسسي حسب الفريق والنتيجة والقطاع، من أتمتة ITSM والخدمة الذاتية إلى خفض التكاليف وتسريع الإعداد.

جميع الحلول →
01 / قطاع
الخدمات المالية · الرعاية الصحية · والمزيد
قطاعات منظمة ذات رهانات عالية، مع حالة استخدام ملموسة لكل منها.
→
02 / قطاع
القطاع الحكومي
ذكاء اصطناعي آمن وقابل للتدقيق للقطاع العام.
→
EN हि ES FR AR
SOC 2 · ISO 27001 · موطن البيانات عند الطلب
USE.03الحلول: خفض تكاليف تقنية المعلومات بالذكاء الاصطناعي

أخرِج التكلفة من الطابور، وأثبِت ذلك.

تتوسّع تكلفة تقنية المعلومات مع حجم التذاكر ما لم تكسر الرابط. تقوم APLS بأتمتة العمل الروتيني، وتحويل التذاكر إلى الخدمة الذاتية، واختصار زمن الحل، ثم تُظهر الوفورات بأرقام يقبلها مديرك المالي.

USE.03.1المسوّغ التجاري

تكلفة أقل، موثَّقة رسميًا.

O.01
تذاكر أقل تحتاج موظفين

تقلّص الأتمتة والخدمة الذاتية الحجم الذي يجب أن يعالجه البشر.

O.02
حل أسرع

متوسط زمن إصلاح أقصر يعني تكلفة أقل لكل تذكرة مُعالَجة.

O.03
استخدام أفضل للكفاءات

يقضي المهندسون وقتهم في عمل عالي القيمة، لا في المستوى الأول.

O.04
تقارير بمستوى الإدارة المالية

تُتتبَّع الوفورات لكل سير عمل وتكون قابلة للدفاع عنها في المراجعة.

USE.03.2كيف ننفّذه

كيف تتراكم الوفورات.

1
خط الأساس

يُقاس الحجم الحالي ومتوسط زمن الإصلاح والتكلفة لكل تذكرة.

→ خط أساس التكاليف
2
الأتمتة

العمل الروتيني مؤتمت ومُحوَّل.

→ حجم أقل
3
التقرير

تُحدَّد وفورات ما قبل وما بعد كميًا.

→ عائد استثمار مثبت

اكسر الرابط بين التذاكر والتكلفة.

ابدأ محادثة →